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Em momentos conturbados da economia, não são apenas os empresários que sofrem com isso e os funcionários são atormentados pelo fantasma da demissão. O corte de gastos é inevitável, as chances de efetivação diminuem para jovens estagiários e os colaboradores mais antigos perdem as esperanças com promoções ou até mesmo a possibilidade de permanecer nas empresas, muito menos o aumento nos salários.

Impactando de forma negativa no cotidiano empresarial, com funcionários cada vez mais desanimados, provocando a queda na produtividade. Como os líderes, CEO e sócios irão reverter essa situação em uma estratégia de inovação, convertendo estes ajustes em aumento de receita? Assumir a responsabilidade e envolver todos da sua equipe é a forma mais inteligente para fugir deste momento.

Iremos apresentar três dicas para trasformar seus colaboradores em membros motivados o suficiente, para que juntos consigam articular uma estratégia para dar a volta por cima e consequentemente gerar bons resultados para sua empresa.

#1 – Individualidade

Acompanhar o desempenho de cada funcionário nos processos da empresa e valorizar individualmente o esforço de cada um em busca de melhores resultados no trabalho é uma ferramenta ímpar que o empresário tem para motivar sua equipe. Aumentará a autoestima dos seus colaboradores, instigando-os também na vontade de crescer e ajudar a empresa na superação dos obstáculos. Além de alimentar o sentimento de pertencimento em uma equipe unida e bem sucedida.

#2 – Comunicação

Especialmente em cenários de crise, as pessoas afloram sua criatividade e cabe ao líder explorar o talento de cada colaborador e instigá-los a sempre apresentarem boas ideias/soluções. E se o seu funcionário ter ideias melhores que as suas – Qual o problema? Seja inteligente e reconheça sua boa escolha em contratá-lo, beneficiando a todos.

#3 – Referência

Em qualquer situação, seja em tempos de crise ou bonança é o bom exemplo que prevalece como um instrumento eficiente e melhor, sem custo para um gestor. Ouça o que sua equipe tem a dizer, demonstre atitudes positivas principalmente na instabilidade econômica. Um bom gestor deve agir como um líder e usufruir de seu poder para inspirar seus colaboradores, aliando ao seu comportamento singular diante a esta situação.

Busque alternativas para sair dessa crise e mantenha intacta sua equipe, isso vai trazer resultados mais efetivos em relação ao trabalho dos seus gestores. Ser proativo e não limitar sua busca por ideias novas de como gerir sua equipe nesse momento de dificuldade, mostra que sua empresa é forte o bastante para superar juntos essa tensão momentânea e que você é um líder de sucesso.

Equipe VendasExternas
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